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中國城鄉金融報:農銀人壽黨建引領“兩手轉、兩不誤”

中國城鄉金融報:農銀人壽黨建引領“兩手抓、兩不誤”

       歲首年月以來,面臨突發的新冠肺炎疫情,農銀人壽著力施展黨建引領感化,確保完成疫情防控和營業運營“兩手抓、兩不誤”。
       疫情產生後,農銀人壽黨委成立由黨委書記任組長的疫情防控領導小組,前後召開15次線上線下黨委會議,研討安排疫情防控辦法。公司領導班子成員帶頭深刻下層一線指點防控任務,劃撥黨費專項資金,全力支撐下層機構抗擊疫情。
       修建起特別時代的“白色碉堡”。公司制訂下發了《2020年度黨委中心組進修籌劃》,舉行全體系線上黨務專題培訓。黨委書記撰寫《致全部員工的一封信》,並在農銀人壽微信大眾號推送文章70余篇,強信念、暖人心、聚民氣,有用推進疫情防控任務展開。
       增強部隊建立,加強黨組織戰役力。本年,公司展開了“下層黨建質量晉升年”運動,推動黨員積分制治理試點。寬大下層黨員幹部在特別時代自告奮勇,以現實行為踐行初心任務。公司制訂了《造就提拔優良年青幹部的實行看法》,選拔任用在疫情時代勇于擔負、苦守一線的幹部員工。
       立異黨建辦法,激起下層黨組織活氣。公司研討制訂了分公司黨建任務清單,晉升黨建任務標準性,促使“一崗雙責”真正落地。積極推動公司總部和下層機構、分公司和農行、屬地機構之間三個層面的聯學共建,盡力構建“黨建一體化”發展格式。公司黨委結合團委、工會、營業部分,展開保險扶貧、“書噴鼻農銀”、關愛“女職工”等運動,摸索樹立“大黨建”任務聯念頭制,進步黨組織凝集力和向心力。
       疫情防控常態化以來,農銀人壽保持以黨的政治建立爲管轄,實時調劑治理形式,實行辦公、營銷、培訓、辦事、減員、督導“六個線上化”,立異任務舉動,充足應用郵件、微信、線上會議、挪動OA體系等對象展開長途在線辦公,確保營業壹直擺、保費賡續流。各營業渠道實時展開線上培訓,錄制視頻課程、組織長途講課,搭建線上交換平台,有用晉升線上營銷才能。

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